Si vous avez l’impression que votre organisation est bloquée – chacun fait son travail, mais vous stagnez –, un changement de culture est probablement nécessaire. Vous avez peut-être essayé différents systèmes d’incitation pour accroître la motivation et l’engagement de vos employés, mais rien ne semble fonctionner à long terme.
Façonner une culture d’entreprise peut sembler une tâche immense, voire impossible. Mais avec une préparation et une gestion culturelle adéquates, cela ne doit pas être une tâche ardue.
Donnez à chaque membre de votre organisation les moyens de prendre en main votre réussite. Commencez votre parcours dès aujourd’hui.
Les atouts des meilleures entreprises d’aujourd’hui reposent sur des cultures fortes et des équipes responsables, et tout cela est à votre portée. Améliorez l’alignement, l’agilité et l’innovation en encourageant vos collaborateurs à penser et à agir différemment. En vous engageant à développer vos talents et votre leadership, vous verrez votre stratégie évoluer et vous vous retrouverez parmi les meilleurs.
Cependant, créer l’alignement, la responsabilisation, la motivation et l’engagement est un travail de longue haleine, et nous souhaitons vous aider à obtenir les meilleurs résultats dont vous avez besoin. Nous appuyons notre approche axée sur les résultats sur un processus éprouvé et des données concrètes, le tout appliqué à ce que l’on considère généralement comme la dimension plus douce du développement organisationnel. C’est le cœur de notre processus de développement d’équipe.
Mais qu’est-ce qu’une culture d’entreprise ? La culture, c’est la façon dont les organisations fonctionnent. Que ce soit délibérément ou non, chaque entreprise possède une culture. Une culture de travail positive ne se définit pas seulement par des happy hours et un espace de travail ouvert. Elle influence la façon dont les employés pensent, agissent et interagissent au quotidien.
Par conséquent, si vous souhaitez modifier vos méthodes de travail, vous devez analyser l’impact de votre culture sur le travail de vos employés. Plusieurs raisons peuvent expliquer ce déséquilibre :
Sans une bonne coordination entre les services autour d’un objectif commun, votre organisation aura du mal à motiver ses employés, à se concentrer sur les stratégies à long terme et à gérer les perturbations. En revanche, les entreprises qui parviennent à créer une harmonisation culturelle autour des résultats clés innovent plus rapidement, réussissent mieux leurs lancements de produits et améliorent leur capacité à obtenir des résultats .
La première question à se poser : avez-vous l’intention d’améliorer la culture ?
Nous savons tous que l’amélioration des performances repose sur l’intentionnalité et la rigueur. Cependant, même les meilleurs dirigeants peinent à mettre en œuvre des méthodes mesurées, pertinentes et mémorables pour atteindre de meilleures performances. Nous comprenons que créer l’alignement, la responsabilisation, la motivation et l’engagement est un travail de longue haleine. Nous voulons vous aider à obtenir les meilleurs résultats dont vous avez besoin. Nous appuyons notre approche axée sur les résultats sur un processus éprouvé et des données concrètes, le tout appliqué à ce que la plupart considèrent comme la dimension plus douce du développement organisationnel.
La culture organisationnelle est la somme des valeurs, des rôles, de la communication, des attitudes et des présupposés partagés par les membres de l’organisation. Elle se manifeste par des habitudes que les nouveaux employés acquièrent en observant le comportement de leurs managers et collègues.
La culture est facile à apprendre, mais difficile à désapprendre, car elle est partagée par l’ensemble du groupe. Il sera difficile pour un individu de remettre en question les méthodes de travail existantes sans l’adhésion du groupe, y compris des dirigeants.
Les mesures incitatives et les interventions ponctuelles peuvent produire des résultats à court terme, mais tôt ou tard, vos employés reviendront à leurs anciennes méthodes de travail. La seule façon d’instaurer un changement durable est d’identifier et de remettre en question les croyances partagées et de développer des habitudes qui consolideront durablement la nouvelle façon de travailler.
Contactez-nous pour savoir si une intervention culturelle pourrait être la solution pour vous.
Le changement de culture ne se résume pas à dire aux employés ce qu’ils doivent faire différemment et à appliquer des processus. Il nécessite de gérer l’ensemble du processus : de l’obtention d’une large adhésion au sein de l’organisation à la mise en œuvre et au suivi des nouvelles habitudes qui feront de la nouvelle culture la norme. C’est pourquoi nous ne nous concentrons pas sur des solutions miracles. Nous gérons et adaptons le processus de gestion de la culture aux besoins spécifiques de votre organisation, du début à la fin.
Nous avons collaboré avec de nombreuses multinationales de renom telles que Ford, Merck AG, Johnson & Johnson, Thermo Fisher, Abbott, Urenco et Petronas, pour n’en citer que quelques-unes. Leur point commun : la volonté de bâtir une culture qui permet à leurs équipes de devenir non seulement responsables, mais aussi responsables des résultats.
Grâce à la méthodologie éprouvée de Culture Partners , nous identifions les domaines de votre entreprise où personne ne s’approprie la performance (ou les échecs). Nous vous aidons ensuite à établir un langage et une méthode d’entreprise communs qui favorisent une meilleure harmonisation et une plus grande appropriation pour atteindre les résultats les plus importants. Le programme ne s’arrête que lorsque les changements de comportement souhaités deviennent des habitudes ancrées, que les employés renforcent mutuellement et transmettent aux nouvelles recrues.
Nous sommes le seul fournisseur de ce cadre sur le marché hors des États-Unis et comptons plus de 100 facilitateurs internationaux certifiés, capables de guider le processus dans presque toutes les langues. Cela signifie que nous sommes en mesure de mettre en œuvre le même programme dans tous vos bureaux internationaux, dispensé dans leur langue maternelle – un défi courant pour les organisations internationales.
Si cela vous semble familier et que vous cherchez des moyens de gérer le changement, d’innover plus rapidement et de créer une attitude positive au travail au sein de vos équipes, vous vous demandez peut-être si un programme de changement de culture est la solution idéale. Nous comprenons qu’il s’agit d’une décision importante ; c’est pourquoi nous serons ravis de planifier un premier appel pour vous conseiller en fonction de votre situation. N’hésitez pas à nous envoyer vos questions via le formulaire en bas de page. Découvrez le succès de Ford grâce à notre solution culturelle.
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